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By Jürgen Bauer

Ein kompakter und leicht verständlicher Einstieg in das IT-gestützte Controlling eines jeden Industrieunternehmens. Das Buch zeigt in kompakter shape die Grundzüge des modernen Controllings unter Nutzung von IT-Ressourcen - am Beispiel von SAP. Die Methoden und Werkzeuge werden anhand von Praxisbeispielen erläutert. Studierende und Praktiker profitieren von der guten Übersichtlichkeit und dem durchgängigen Anwendungsbezug. Zu den Inhalten gehört u. a. das rationelle TCO-Kostenmanagement und Werkzeuge eines Investitions- und Projektcontrollings. Eine Fallstudie vermittelt in nachvollziehbaren Schritten das Vorgehen beim Kosten- und Logistikcontrolling. Zum Thema price Controlling werden Herangehensweisen zur Wertsteigerung vermittelt. So gesehen geht Controlling nicht nur Controller, sondern alle Prozess-Verantwortlichen im Unternehmen an! Weswegen das Buch auch für IT-ler und Ingenieure geeignet ist.

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Classroom Assessment Techniques: A Handbook for College Teachers (Josse Bass Higher and Adult Education)

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Epidemiological Studies: A Practical Guide, 2nd edition

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Committing to Results: Improving the Effectiveness of HIV AIDS Assistance (Operations Evaluation Studies)

This assessment assesses the advance effectiveness of the realm Bank's country-level HIV/AIDS suggestions outlined as coverage discussion, analytic paintings, and lending with the specific goal of lowering the scope or effect of the AIDS epidemic. The assessment identifies findings from this event and makes ideas to enhance the relevance, potency and efficacy of ongoing and destiny actions.

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Schwächen in der Aufbauorganisation (z. B. Abteilungsegoismen) treffen auf das Risiko hoher Entwicklungskosten: Hier ist z. B. das F+E-Controlling zu intensivieren. Abbildung 29: SOFT-Analyse Eine abgeleitete Darstellung der SOFT-Analyse bildet die Bewertung der Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens im Vergleich zum Hauptkonkurrenten. Sie kann als Punktbewertung erfolgen. 16) als strategi- 48 Erfahrungskurve sches Instrument verwendet, bietet sich die Verwendung der Perspektiven als Kriteriengruppe an (Abbildung 30).

Wegen der mangelnden Erfahrung in der Kleinwagenproduktion und –entwicklung, der begrenzten finanziellen Ressourcen, aber der hohen Produktqualität ist zusammengefasst eine durchschnittliche Wettbewerbsstärke vorzuschlagen. (Abbildung 32). 51 Strategisches Controlling Der Markt für Kleinwagen ist hart umkämpft, die Kunden sehr preisbewusst und im Regelfall finanziell zugeknöpft. Die Markteintrittsbarrieren sind hoch (Beispiel: teure Diagnoseeinrichtungen), gleichfalls die Austrittsbarrieren (lange Serviceverpflichtungen nach Produktionsende).

Die Beteiligten sind räumlich zu konzentrieren, die Schnittstellen zur zentralen Materialwirtschaft weitgehend zu verringern. Eine gemeinsame Prämienentlohnung unterstützt den Erfolg des Centers. Gruppensitzungen zur Verbesserung der Prozesse (KAIZEN) erschließen das Verbesserungspotential im Center. Kommt die Kostenverantwortung hinzu, liegt ein Cost Center vor. Das Centerpersonal hat die volle Kostenverantwortung, es Cost Center wird mit monatlichen oder jährlichen Kostenabweichungen konfrontiert und muss diese begründen.

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