German 6

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By Karin Exner

Unternehmen der New financial system gelten als Organisationen, die in einem extrem dynamischen Umfeld vorwiegend in Netzwerken operieren. Sie setzen dabei in hohem Maße immaterielle Ressourcen ein, z.B. Humankapital, Marken, Beziehungen zu Kunden und anderen Geschäftspartnern, technisches information und Prozesswissen. Hinzu kommt der Zwang zu hoher Entscheidungs-, Durchsetzungs- und Kontrollgeschwindigkeit. Dadurch wird ein spezielles Controlling erforderlich.

Karin Exner untersucht die Gestaltung von Controllingsystemen in Unternehmen der New economic system. Strukturiert nach den Dimensionen Controllingaufgaben, -objekte und -instrumente leitet sie aus den Besonderheiten der New economic system Problembereiche ab und entwickelt Lösungsmöglichkeiten. Sie führt eine empirische Erhebung zum Stand des Controlling in New-Economy-Unternehmen durch und präsentiert einen Hypothesenkatalog bezüglich der Einflussfaktoren und der Effizienz. Es wird deutlich, dass vor allem das bekannte Controllinginstrumentarium den Anforderungen des neuen Wirtschaftszweiges nicht gerecht wird.

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S. 24ff. Vgl. Eschenbach. R; Niedennayr. R (Konzeption). S. New Economy" empirisch uberprilft werden, um den Realitatsbezug der theoretisch abgeleiteten Aussagen zu uberprilfen. Aus der Problemstellung und der Zielsetzung der Arbeit ergibt sich folgender Aufbau: • In Kapitel eins wird die Forschungskonzeption der Arbeit dargestellt und wissenschaftstheoretisch eingeordnet. t sich mit den Grundbegriffen der Arbeit. New Economy" dargestellt. New Economy" auf Geschaftsmodelle eingeschrankt, die gleichzeitig den Geltungsbereich der Arbeit bilden.

R. (Information), S. 184 121 Vgl. ; Royer, S. (Management). S. 325 122 Vgl. Zerdick. A. et al. (Intemet-Okonomie). S. 128 123 Stiroh. K. (Economy), S. New Economy" Untemehmen werden vor allem Transaktionskosten und Produktionskosten (von Informationsprodukten) betrachtet. 1 Transaktionskosten 1m Rahmen des Transaktionskostenansatzes ist eine Transaktion der Prozel1 der Klarung und Vereinbarung eines Leistungsaustausches. 1m Mittelpunkt der Betrachtung steht nicht der physische Leistungsaustausch selbst, sondem die ihm logisch und zeitlich vorgelagerte Obertragung von Verfugungsrechten.

Irwortern zunehmend kritisiert wurden. ihrt STIROH112 die "sources-ofgrowth version" an und bezeichnet diese Position gleichzeitig als "the most extreme [... J, the most interesting, the most controversial, and the hardest to prove"113. Kern- aussage dieser Position ist, daB wichtige Sektoren von Netzwerkeffekten, externen Effekten, Standards und zunehmenden Skalenertragen profitieren. Beispielsweise steigt der Wert neuer IT-Produkte, wenn andere Unternehmen kompatible Produkte erwerben. "Thus, investment of firm A improves the productivity of firm B's investment.

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