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By Dr. Helmut Habig, Dr. Jochen Berninghaus (auth.)

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Umgekehrt muß die Familie aber auch "ihrem" Manager gegenüber, nachdem sie gegenseitig zueinander Vertrauen gefaßt haben, loyal und fair sein. Dazu gehört eine angemessene Bezahlung und vor allem auch ein Vertrag, der den Manager vor Willkürhandlungen und den Folgen eventueller Familienstreitigkeiten schützt. In dem Vertrag muß somit eine Kündigungszeit, eine eventuelle Abfindung und nach längerjähriger Tätigkeit gegebenenfalls auch eine Pensionsregelung getroffen werden. Quintessenz: Das Unternehmen bildet gewöhnlich die wirtschaftliche und soziale Grundlage für die Familie, weshalb es "pfleglich" behandelt werden sollte.

Unabhängig von der einzelnen Rechtsform sollte sich jede Familiengesellschaft, auch wenn sie rechtlich nicht dazu verpflichtet ist, eine Satzung geben, die verbindliche Unternehmensgrundsätze vorschreibt. 2 Die Organisation des Unternehmens 41 auch für Unternehmen, in denen ein Alleingeschäftsführer das Sagen hat. Er sollte zumindest derartige Grundsätze für den Fall seines plötzlichen Ausfalles haben. Neben der Festlegung des Firmensitzes, einer allgemeinen Darlegung, was der Firmenzweck ist und der Bestimmung des Geschäftsjahres muß weiterhin gesagt werden, wer unter welchen Bedingungen in die Geschäftsleitung oder bei Familienmitgliedern, wer überhaupt in das Unternehmen eintreten kann.

Wer eine gute Nachfolgeregelung hinter sich gebracht hat, gerade der wird keinerlei Ansehensverluste zu befürchten haben. Nach dem Motto "Wie man in den Wald hineinruft, so schallt es heraus" kann man sehr wohl beeinflussen, wie einem in Zukunft die Mitmenschen begegnen werden. Anders sieht es für die rein selbstbezogenen Befürchtungen aus, ob man sich später eventuell einsam fühlt, ob man weniger Kontakte hat, ob man sich nutzlos und überflüssig vorkommt, oder ob man nicht weiß, was man mit der freien Zeit anfangen soll.

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