Administrative Law

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By Claude Menard

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Or une bonne compréhension du rôle des contrats nécessite de les expliciter. Le processus même de négociation du contrat amène les parties à révéler une information qui facilite la coordination. Si le contrat est susceptible d’être renégocié et/ou renouvelé, les effets de réputation et la menace de nonrenouvellement entrent en jeu, disciplinant les parties. Les clauses de récompense, ou de partage de la rente, comme celle introduite dans le modèle, fournissent aussi un moyen de révéler l’information.

Cette explication suppose en réalité que ceux qui prennent les décisions détiennent aussi les droits de propriété. Elle est prédominante dans les modèles principal-agent. Une deuxième explication, développée initialement par Alchian et Demsetz [1972], s’appuie sur la différenciation des compétences : l’employeur serait l’agent à qui les employés délèguent le pouvoir de décision en raison de sa capacité à traiter l’information, par exemple lorsque l’organisation en équipe rend impossible la rémunération à la productivité marginale, et à en tirer les conséquences en termes d’action.

Une autre tradition, inspirée de Macneil [1978] et Williamson [1985, chap. III], suggère qu’à des modes de gouvernance distincts correspondent des contrats différenciés.

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